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Workshop

Planejamento Estratégico e

Alinhamento Estratégico de Projetos

Aplicação dos Modelos

“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.”

 

“Certamente não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ser feito.”

Peter Drucker

O planejamento estratégico é um processo gerencial de grande importância e crítico para organizações de todos os portes e setores. Um bom planejamento impulsiona a organização na direção correta, auxiliando-a a antecipar-se às ameaças, aproveitar oportunidades e realizar as melhorias necessárias ao seu crescimento contínuo e sustentado.

 

O modelo SPCanvas - Strategic Planning Canvas – é uma ferramenta interativa e colaborativa de apoio ao desenvolvimento do planejamento estratégico, envolvendo efetivamente as partes interessadas ao longo de todo o processo, funcionando também como uma ferramenta de comunicação para a divulgação do planejamento estratégico em toda a organização.

Em complemento a isso, o processo de seleção e priorização de projetos para compor o portfólio da organização deveria considerar o nível de alinhamento dos projetos com os objetivos e as estratégias definidas pela organização em seu planejamento estratégico, de forma a otimizar a alocação e uso dos recursos organizacionais em iniciativas que potencializem o atingimento de seus objetivos estratégicos.

 

Pesquisas realizadas mundialmente mostram que organizações de alta performance em projetos têm, entre suas características, os projetos alinhados às suas estratégias.

 

O PSACanvas - Project Strategic Alignment Canvas - é uma ferramenta de apoio à organização para a seleção e priorização colaborativa de projetos com base em múltiplos critérios de seleção, tendo como principal deles o alinhamento com os seus objetivos estratégicos. Ele possibilita a simulação de diferentes opções de conjuntos de projetos para compor o portfólio organizacional, e a escolha do melhor conjunto, respeitados os critérios de seleção e priorização e a disponibilidade dos recursos restritos da organização.

Este é um workshop em que os participantes colocam em prática, a partir de informações de uma empresa fictícia, o desenvolvimento colaborativo de um planejamento estratégico, propõem projetos e os selecionam e priorizam, aplicando para tanto os métodos e modelos SPCanvas  e  PSACanvas.

As atividades práticas incluem:

  • Análise do ambiente interno e externo da organização;

  • Definição dos objetivos estratégicos;

  • Desdobramento/definição de estratégias a ser adotadas para atingir os objetivos estratégicos;

  • Proposição de projetos;

  • Priorização dos projetos pelo alinhamento estratégico e outros critérios de seleção e priorização;

  • Seleção do melhor conjunto de projetos para compor o portfólio da organização, considerando a prioridade dos projetos e as restrições de recursos organizacionais.

Carga-horária

8 horas

Público-alvo

Diretores, gerentes e executivos em geral de organizações públicas, privadas e do terceiro setor, gerentes de portfólio, programas e projetos, gerentes e colaboradores de escritórios de projetos e processos, estudantes e interessados em geral em planejamento estratégico e gerenciamento de portfólio.

Quantidade mínima de participantes

8 participantes